بحث الفرص
ندرس المستخدمين والأدوات والإجراءات المتفرقة لتحديد أين يمكن لمنصة مشتركة أن تضيف قيمة.
الابتكار
يبدأ الابتكار بسؤال أفضل.
ينطلق منهجنا من الفجوة بين واقع القطاع وما يمكن أن تتيحه التقنية. يحوّل البحث والتصميم والهندسة هذه الفرصة إلى منتج ملموس.
- الفرصة
- مفهوم المنتج
- التحقق
نظرة عامة
الفرصة وراء المنتج.
يحتاج المنتج المستدام إلى غاية واضحة وجمهور محدد وسبب يجعله جزءاً من الحياة اليومية. نربط هذه القرارات قبل اعتماد خارطة التطوير.
رؤية المنتج في التطبيق
حيث تتشكل الفكرة.
تحديد المنتج
نحدد التجربة الأساسية والافتراضات التجارية وحدود الإصدار الأول، لتصبح رؤية المنتج قابلة للاختبار.
الهندسة التكرارية
نستخدم النماذج الأولية والإصدارات المحددة لدراسة الجدوى التقنية والتعلم من الاستخدام الفعلي.
مسار التحقق من الفرصة
ما تحتاجه مبادرة المنتج
- رؤية واضحة للمنتج وجمهوره
- نموذج أولي وخارطة تطوير مرتبة بالأولويات
- متطلبات الجدوى التقنية والتكامل
- خطة للتحقق تتضمن نقاط قرار واضحة
من الفرصة إلى الاستخدام
رؤية مشتركة. ومسار مدروس إلى السوق.
تحديد الفرصة
نفهم الاحتياج غير الملبّى والمستفيدين وإمكانات المنتج.
التحقق
ندرس جاهزية المنتج والطلب والمتطلبات المحلية ونموذج الشراكة.
التجربة
نتفق على تجربة محددة المسؤوليات ومعايير التقييم وأهداف التعلم.
التوسع
نستند إلى نتائج التجربة لتحديد مسار الإطلاق والاستثمار والنمو.
فرص مترابطة
القطاعات
من محفظة المجموعة
SchoolElite
منصة تعليمية تربط الإدارة المؤسسية وإجراءات التعلم والتواصل.
اكتشف المزيدمنتجات ومفاهيم من مجموعة NexGen Ventures. يخضع إطلاقها في السعودية لجاهزية المنتج والمتطلبات المحلية والشراكات المتفق عليها.
قبل الخطوة التالية.
هل تستكشفون أفكاراً جديدة إلى جانب المنتجات القائمة؟
نعم. يشمل توجهنا تكييف منصات المجموعة واستكشاف مفاهيم جديدة مع شركاء تسهم خبراتهم في تحديد فرصة ذات قيمة.
كيف تختارون ما يستحق التطوير؟
ننظر إلى الاحتياج وتميّز المنتج والجدوى التقنية ومسار الاستخدام وما يمكن أن يقدمه الشريك المحتمل.
لنرسم ملامح الفرصة القادمة.
نرحب بالحوار مع المستثمرين والوزارات والمؤسسات والشركاء الاستراتيجيين المهتمين بتطوير المنتجات الرقمية وإطلاقها في السعودية.